L'ex Executive Director di Symbian Foundation critica pesantemente la gestione di Stephen Elop

 

L’ex Executive Director di Symbian Foundation, Lee Williams, critica pesantemente la gestione di Stephen Elop.

Williams critica sopratutto la mancanza di una visione e di idee chiare per il futuro della società.

 

Le dichiarazioni di Williams  provengono da un intervista del magazine web cnet

Ecco la traduzione dell’articolo:

 

Domanda : Quali società di tecnologia europea, campione una volta indiscusso nella sua categoria, è emorragie di cassa, clienti e personale dirigente ad una velocità terrificante?

La risposta, naturalmente, è Nokia. Il gigante inversione telefono delle fortune in ambito smart phone e mobile è il tipo di storia genitori finlandesi saranno raccontare i loro bambini per spaventarli a fare i compiti. Lavorare sodo o Ballmer si arriva.

Nokia guai sono cominciati quando Apple e Google hanno rivolto le armi a raggi dirompenti sul mercato della telefonia mobile. Nokia ha dovuto cambiare e veloce. Ma nonostante l’ammaraggio fiddly Symbian OS, assumere il suo primo non-finlandese CEO, adottando la cosiddetta-easy-its-peasy operativo Windows Phone e sparando fuori uno stuolo di high-gloss telefoni touchscreen che non sono niente male, una volta Mighty Finn sta perdendo più soldi e clienti come mai prima.

I profitti slitta

Nei suoi ultimi risultati trimestrali, Nokia ha riferito una perdita enorme di 1,3 miliardi di euro e un calo 3 miliardi di € di fatturato rispetto allo stesso trimestre di un anno fa. In smart phone Nokia langue ormai alle spalle iOS e Android.

“Transizione di Nokia nei suoi dispositivi intelligenti da Symbian telefoni basati i dispositivi basati su Windows Lumia si sta rivelando più difficile del previsto dato che le vendite di Symbian dispositivi basati cadono molto rapidamente, mentre le vendite Lumia sono solo cresceranno lentamente,” rating agenzia Moody è osservato in un comunicato dopo che il downgrade del debito di Nokia.

Fitch, un’altra agenzia di rating del credito, seguita con il suo downgrade proprio Nokia – uno snafu anzi per il gigante tech, rendendo più difficile per Nokia prendere in prestito denaro e dando ai suoi investitori un altro motivo per premere il pulsante antipanico.

“Come una poltrona quarterback, è chiaro per me che [Nokia CEO Stephen] Elop sta lottando. I risultati parlano da soli”, dice l’ex Nokia exec Lee Williams, a parlare con me in un’intervista esclusiva. Williams era Nokia Serie 60 SVP di software nel 2006 al 2009, prima di diventare direttore esecutivo della Symbian Foundation – fino a Symbian Nokia ha preso di nuovo a casa nel 2010. Williams è oggi un partner di Sourcebits, a San Francisco-mobile basata su società di consulenza software.

“Questi rating sono un affare enorme per loro”, dice. ”Se non possono prendere in prestito e spostare i soldi -.. Wow C’è molto poco da fare per loro perché sono il più grande produttore distribuita al mondo dipende in larga misura quel movimento e quelle rating, e la cassa e banca”

‘Elop non ha una visione globale per Nokia’

Williams afferma il CEO di Nokia appare molto l’uomo senza un piano. ”Elop non ha emesso una tabella di marcia. E ‘stato lì per due o tre anni e non c’è realmente nessuna tabella di marcia”, dice Williams. ”Non c’è una visione globale per questa società. Questo per me è simile a un passo completamente fuori dal ruolo di leader e correre dietro l’autobus ora … Prima di Elop, Nokia non avrebbe mai rinunciare a quella posizione e il ruolo di leadership nel mercato, sarebbe sempre parlare del futuro. “

“La ragione per cui dispone di CEO è perché sono illuso e devono bilanciare costantemente il desiderio di una tavola, e una comunità di investimento e il mondo contro la realtà dei clienti e così via, ma che delusione ti dà la visione e la direzione e la speranza e dichiarazioni grandiose e così via “, aggiunge Williams.

“Elop sta funzionando come un [Chief Financial Officer] CFO – CFO sono molto pratici, sempre alla ricerca a costi, sempre focalizzato internamente … io non credo che è davvero qualcosa di proiettare in avanti o seduti con il suo gruppo di imaging che cosa il futuro assomiglia. Penso che sia ‘s ** t come faccio a sbarazzarsi di un terzo di questo overhead in R & D?’ “.

Allora, dove tutto va male per Nokia 2.0? Non si può accusare la società di essere bloccato nelle sue forme più – un flusso costante di lungo-serving, ma ora i dirigenti di alto livello è in partenza un paio di cose segno definite non sono più quelli di essere in Espoo. Ma Williams sostiene problema di Nokia è ora troppi cambiamenti: ha sovracompensazioni per i fallimenti del passato, gettando via il bambino con l’acqua sporca.

“Non ho visto un buon motivo per cambiare rotta così freneticamente,” mi dice. ”Non credo che Nokia stava andando nella direzione sbagliata, con alcune delle cose che stava facendo – è stato semplicemente eseguendo poco prima Elop arrivati e non sono state dando abbastanza tempo.

“Il problema non è stata una mancanza di volontà di ottimizzare o per cambiare. Cambiamento reale e significativo è tutt’altra faccenda. Non è possibile fornire innovazione e le merci, come nelle caratteristiche di prodotto uniche, camminando lungo il corridoio ogni pochi mesi e la modifica di titoli sulle targhette di fronte a uffici.

“E ‘più fondamentale di quello, si deve scuotere compiacenza sciolto, prendere rischi reali, non veloce, e avete bisogno di sapere quando qualcosa non funziona, o quanto tempo ci vorrà per ottenere qualcosa di giusto. Di gestione in qualsiasi società deve essere giudicati per le loro abilità in questo modo. “

‘Ha venduto l’accordo come Windows Phone o niente – non è stato’

Tutti questi dirigenti in partenza anziani sono un chiaro segno di difficoltà nella parte superiore.Williams si caratterizza come un esodo di talenti – un altro Nokia indicazione è gestito da un cutter costo, non un leader visionario.

“Ha perso il suo talento e sta nel ravvicinare le persone giovani da Microsoft in ruoli chiave e posizioni, in particolare nelle vendite,” dice Williams. ”Inventario di una società per chiunque, ma il CFO è il talento per il CFO non è talento, è attività, IP, uffici -.. Così ancora Elop che agisca come un CFO”

Williams ritiene che Nokia si troverebbe in una posizione molto più forte – finanziario, strategico e per il resto – se si fosse presentato solo una manciata di telefoni Windows Phone nel suo portafoglio senza abbandonare i propri sforzi di sviluppo software su Symbian e MeeGo, il sistema operativo che è stato utilizzato sul N9.

“Potrebbe avere avuto un senso di introdurre un prodotto o due nel portafoglio basato su Windows Phone. Quello che non credo che avrebbe dovuto fare è far finta che è una corsa di cavalli, e che un sistema software è tutto ciò che serve. Hanno eseguito in questo modo, e stanno pagando per questo “, sostiene Williams.

“Symbian sta spedendo in circa 20 milioni di nuove unità un quarto a partire da oggi. Quando ero in azienda è stato responsabile per sette dei 10 di Nokia più alti prodotti su margine lordo. Pensate a quei volumi. C’erano dozzine di prodotti spediti in decine di milioni “, aggiunge. ”Per una certa prospettiva, tutti pensano Lumia Phone e Windows quando guardano Nokia ora, e da quello che posso dire che non hanno ancora avuto un prodotto con questa nave configurazione quasi due milioni di unità.”

‘Symbian di Nokia era cash cow – Elop è sacrificato’

Anche quando era al suo Symbian più fiddly e terribile da usare – per noi, l’utente mobile – era ancora contribuendo a mantenere linea di fondo di Nokia bella. Ma quando Elop ha annunciato un interruttore assoluto per Windows Phone Nokia ha avuto molto tempo prima che tutti gli utenti dei dispositivi mobili Lumia poteva comprare, Williams dice di aver effettivamente trasformato il Symbian cash cow in un’anatra morta.

“Quando ero a Nokia e abbiamo spedito un prodotto Symbian ed è stato male, nella sua peggiore incarnazione sapevamo che se abbiamo appena girato l’interruttore, si potrebbe passare da 2,5 a tre milioni di unità – durante la notte, non importa quanto male il prodotto, “mi dice. ”E ‘stato Nokia. Era del marchio Nokia, sapevamo di poter contare su questo.

“E ora guardi – hanno girato l’interruttore e oh, 200.000 [Windows Phone] Unità fuori dalla porta Huh Solo vendere negli Stati Uniti, sotto moniker AT & T, se non si riesce a capovolgere l ‘interruttore in questo modo, Nokia.?. morti e svalutata. “

Williams non sta sostenendo un “abbraccio” di Symbian e solo Symbian – ma calcola Nokia dovrebbero mettere le uova in più panieri OS.

“Se mi stavano facendo decisioni prese a livello di portafoglio di prodotti in Nokia in questo momento so che non sceglierei Symbian per ogni prodotto,” dice. ”Per fare un esempio, ho messo il mio sostegno alle spalle diversi Series 40, e iniziative di sviluppo MeeGo, e gli ingegneri in prestito a questi sforzi, quando ero il capo della software Symbian di Nokia.

“Una dimensione non va bene per tutti, e penso che la religione tecnologia è pericoloso in una buona azienda prodotti. Non ci si può sposare a qualsiasi tecnologia uno o modo di fare qualcosa”.

Purtroppo per i fan N9, però, Williams ritiene che la nave MeeGo è ormai navigato. ”Il team ha lasciato o sono stati riassegnati da ciò che sento, e l’ecosistema e il supporto degli sviluppatori non c’è”, dice.

‘Android non è la risposta’

In caso di Nokia hanno dato Google Android adorabile un “abbraccio”, quindi, piuttosto che correre tra le braccia sudate di Steve Ballmer? Non in vista Williams ‘. ”Io no, e ancora non si vede alcun beneficio per Nokia abbracciare Android,” mi dice.

Ci sono un sacco di problemi con Android dal punto di vista di Nokia, secondo Williams – non ultimo il fatto di Google obiettivi di business sono in conflitto con la necessità di Nokia di creare un ecosistema distintivo software proprio.

“Android è un’offerta meno capace di alcune opzioni che ancora esistono all’interno di Nokia,” afferma Williams. ”Non è certamente quello che vorrei fare riferimento a come un sistema aperto. Oltre a questo, penso che Nokia ha poche opportunità di differenziare qui a breve termine, e la piattaforma Android è talmente frammentato che i rendimenti sugli investimenti diventa difficile al meglio per un ecosistema partecipante.

“La ‘in house’ del software e le competenze Nokia ha avuto e in alcuni casi ancora, di differenziazione create e le caratteristiche che avevano bisogno di una migliore presenza sul mercato, e di cui avevano bisogno per realizzare i benefici di un vero ecosistema di fornitori di software e servizi. Android non è e non Non credo che sarà la risposta a questa situazione per Nokia. “

“Tenete a mente, Google ha investito in Android perché vogliono lo spazio di annunci e valore d’uso che viene fornito con tutti i display collegati in Internet mobile. Più di questo, avevano bisogno di distruggere un settore pieno di ostacoli, e le tasse di licenza in modo che potrebbe avere una forte presenza nel mobile. Non sono una società di prodotti di consumo “, aggiunge.

‘Telefoni Lumia oggi hanno pile di lacune’

In ogni caso, i pro ei contro di Android sono tutti, ma ora accademico – Elop apparentemente bruciato il ponte Android impegnandosi Windows Phone hari kari. E, così com’è, Williams non fantasia possibilità Windows Phone di Nokia a scavare fuori dal buco si è entrato.

“La durata della batteria e le capacità di imaging dei prodotti Lumia attuali supportano questa conclusione,” dice. ”Fantastico, ora hanno un prodotto Windows Phone, e di differenziazione sono inesistenti, la durata della batteria è di ordini di grandezza dietro i loro prodotti di altri, e la migliore immagine o le caratteristiche della fotocamera non sono in grado di essere pienamente realizzati sfruttando il codice di Windows Phone.

“Questi prodotti avranno un certo successo sul mercato, ma non a scala o livello necessario. Possono risolvere alcune di queste cose nel tempo, e con il sostegno dell’ecosistema sostanziale, ma il mercato è una severa maestra, io non credo che avere quel tipo di tempo “.

Un altro problema per Nokia utilizzando Windows Phone è che le sue fortune sono ora congiunto con Microsoft. ”Quando il software è sviluppato da un’altra società, e sotto severe restrizioni di controllo delle modifiche, si hanno meno flessibilità necessaria per adattare il software alle proprie esigenze,” dice Williams. ”Inoltre, una società di terze parti prenderanno il software in nuove direzioni, indicazioni che potrebbero non essere allineati con le vostre esigenze, ma le esigenze dei clienti degli altri. Quindi l’accesso, e l’influenza diventano considerazioni potenti nella valutazione del software. Queste cose sono al centro della perché la decisione di abbracciare Windows Phone di Nokia è una ‘scommessa della società’ tipo di proposizione. “

Può Phone Windows 8 salvare la pancetta di Nokia?

Williams non credo Windows Phone 8 - aka Apollo – potrebbe essere il razzo-fuel Nokia ha bisogno di una svolta enorme potere nelle sue fortune?

“Phone Windows 8 è sicuramente un passo nella giusta direzione, ei miglioramenti sono aggiunte fondamentali. Detto questo, se avessi un centesimo per ogni volta che qualcuno tirò fuori una pagina del manuale di Marketing Microsoft, e disse: ‘aspettare’ per il prossima iterazione, beh … mi sarebbe alla guida di una moto nuova e ho gusti costosi, “dice. ”Non si tratta di quello che sta arrivando la metà di quanto si tratta di ciò che è qui oggi. Nokia ha queste cose a disposizione in casa, perché aspettare?

“I sistemi software non sono una panacea e Symbian, MeeGo, Serie 40 e tutti hanno i loro problemi ei propri problemi, ma ogni volta che senti un rappresentante dell’azienda dire ‘aspettare’, tenere presente che queste caratteristiche sono seduti in una riga di codice da qualche parte nel L’azienda oggi, e sono stati per qualche tempo. “

“Inoltre, Windows 8 ha un grande punto interrogativo su di essa in questo momento, e dovrebbe essere in questo modo “, aggiunge Williams. ”Microsoft è notoriamente in ritardo alla consegna, e sta tentando di unificare una pletora di categorie di prodotti, fondendo il PC, Tablet, Entertainment Console, e mondi Smartphone è la cosa giusta da fare, e l’approccio di fondo sembra molto solida, ma non abbiamo ancora per vedere quali compromessi sono necessari e le scadenze per farlo accadere nel mercato. “

Quando si tratta di un altro pezzo di IP Microsoft che Nokia ha abbracciato – Elop, che ha servito come Presidente della Microsoft Business Division 2008-2010 – Williams calcola pensione e presidente di Nokia Jorma Ollila aveva sperato per iniettare “un po ‘culturale statunitense magico “in azienda. Come si è visto, Elop “Magic culturale” non si è rivelata la fortuna di fissaggio polvere pixie sono stati davvero sperato.

‘Nokia è la Finlandia, e la Finlandia è Nokia’

“Lo so Jorma”, dice Williams. ”E ‘Don Chisciotte. Andrà inseguire il mulino a vento successivo prima andrà vendere la società. Ecco perché li portò dai pneumatici ai telefoni in primo luogo. Penso che è per questo che ha portato Elop dentro Cosa è successo da allora .. . Non sono sicuro Jorma o altri stanno facendo una valutazione onesta di come il ragazzo si esibisce “.

In vista Williams ‘, Nokia dovrebbe smettere di cercare di essere qualcosa che non è – americano – e ricordare ciò che ha reso grande, in primo luogo: essere finlandese, che abbia un’esperienza “estrema” nel software e hardware.

“Io non so se Nokia finlandese o la Finlandia è Nokia, ma posso dirvi questo: non so se la risposta è tagliando niente di tutto questo [expertise finlandese], penso che sta imparando,” dice Williams.

La lezione Nokia ha bisogno di imparare è quello di dare la priorità e la progettazione campione rispetto all’efficienza, sostiene. Considerando che un designer di Apple ha il potere di fermare un prodotto dalla spedizione, i telefoni Nokia venivano messi sul ghiaccio a spigolare un risparmio marginale sul costo dei componenti. E ‘quel demonio di efficienza iperattivo che Nokia ha bisogno di esorcizzare, dice Williams, invece di scartare i suo grande patrimonio software Microsoft consegnando le chiavi del regno.

“I finlandesi ha creato il cocktail Molotov – che era un modo estremamente efficace per prendere un mazzo di scarti e combattere i russi Erano fuori di strumenti, erano fuori di proiettili così hanno inventato molotov -. Che è esattamente ciò che Nokia fa, sono estremamente bravi a ottimizzazione, “dice.

“Molte volte in cui abbiamo avuto un prodotto chiave per lanciare [at Nokia], qualcuno si alzava e il potere fino al CEO di dirlo, non siamo spedizione perché possiamo ottenere un altro nickel da questo display se si aspettare che questo accordo per chiudere in 30 giorni con Samsung E sto proprio come:.?. davvero Wow “

Quanto tempo Elop ha?

Williams calcola scheda di Nokia darà Elop altri sei mesi ad un anno prima inaugurando quello che spera sarà il finale, correzione di rotta di successo – questa volta prendendo Nokia indietro verso il suo patrimonio proprio software, ma questa volta con il design poste al centro stesso della la società.

“Sono fiducioso che sarà in grado di corretto svolgimento e che hanno il tipo di attività e talento a sinistra per essere in grado di fare qualcosa qui. Non vedo loro di andare in un firesale,” dice Williams. ”Penso che ciò che accadrà è che ci svendere alcune divisioni e / o semplicemente sventrare la leadership rapidamente e cambiare rotta un po ‘, nella direzione di dove stavano andando.”

“Penso che si sentivano in dovere di fare un cattivo affare”, aggiunge. ”E penso Elop entrato e venduto come una buona e ha una chance, ma quello che io non credo sia che tutto funziona, quindi la domanda è ora che cosa fai? E ‘bene fare un errore, anche a quella scala – la questione è sapere quando l’hai fatto, essendo il coraggio di cambiare e quindi spostare in una nuova direzione – così vediamo che cosa il prossimo nota piattaforma di combustione.? dice che se esce affatto Right “

 

 

Una visone quindi tutto fuorchè ottimistica… Densa di punti interrogativi e di difficili scelte che potrebbero far cedere in un colpo questo castello di carte.

Alla fine, come si legge dall’intervista, Elop e Nokia tireranno le somme tra 6/12 mesi.

Secondo voi come andrà a finire?

About these ads